亚洲中文字幕综合久久2020_国产免视频在线观看_无码人妻丝袜日韩精品

公司動(dòng)態(tài) Company dynamics

企業(yè)文化的核心,必須是給予企業(yè)不斷成長(cháng)的動(dòng)力

發(fā)布時(shí)間:2017-04-20
企業(yè)是人造的,企業(yè)文化也是人為的。


企業(yè)是人造的,企業(yè)文化也是人為的。在企業(yè)沒(méi)有注冊、沒(méi)有開(kāi)始運 行之前,已經(jīng)有人在設想企業(yè)的產(chǎn)品、流程和銷(xiāo)售市場(chǎng),已經(jīng)有人在設計企業(yè)的章程、規矩、辦法,已經(jīng)有人在考慮招收什么樣的人進(jìn)企業(yè)工作。

這些人是誰(shuí)?是投資辦企業(yè)的人,是對這個(gè)企業(yè)負總責的人。如果是企業(yè)家辦企業(yè),就是企業(yè)家去考慮這些問(wèn)題;如果是政府辦企業(yè),就是政府官員去考慮這些問(wèn)題。企業(yè)要按照這些人的想法去辦。沒(méi)意圖、沒(méi)想法、沒(méi)規則,企業(yè)就辦不起來(lái)。這些意圖、想法、規則等就是企業(yè)最初的文化設計。

企業(yè)開(kāi)始運行時(shí),就會(huì )按照實(shí)際情況,調整原先的意圖、想法、規則,不斷地循環(huán)往復,合理的部分保留下來(lái),不合理的部分剔除出去,被企業(yè)接納的、影響企業(yè)運行的理念、規則就形成了企業(yè)的推動(dòng)力量或牽引力量。企業(yè)中人的族群的循環(huán)往復的行為造就了企業(yè)文化。

企業(yè)文化的核心在哪里?在一般人看來(lái),企業(yè)管理比較容易理解,而企業(yè)文化難以捉摸。因為文化比較抽象,說(shuō)起來(lái)似乎有道理,但做起來(lái)又難以把握,所以,總有人對文化敬而遠之。尤其對企業(yè)文化,人們總會(huì )不由自主地將其認識為唱歌跳舞、讀書(shū)看報、思想工作、品牌宣傳、形象設計等。

其實(shí),這些方面是企業(yè)文化或文化活動(dòng)的組成部分,但并不是企業(yè)文化的全部或企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的核心,在于企業(yè)成長(cháng)的動(dòng)力機制,也就是說(shuō)企業(yè)文化要解決的問(wèn)題是企業(yè)成長(cháng)的動(dòng)力系統問(wèn)題。

凡有企業(yè),就有文化。從世界性的手工制造工場(chǎng)開(kāi)始,那時(shí)的企業(yè)就有自己的宗旨、訓誡、商號、交易規則、習慣和傳統等。只是到了20世紀80 年代中期,人們才將上述的各個(gè)方面歸結為企業(yè)的“文化”。我認為,“企業(yè)文化”是現時(shí)代對企業(yè)生存理念和生存機制的新的概括,但并非從30年前起才有企業(yè)的生存理念和生存機制。

北京同仁堂創(chuàng )建于1669年,清朝康熙八年,到2016年,已有347年的歷史。在1702年,康熙四十年時(shí),同仁堂提出“遵肘后,辨地產(chǎn),炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”的訓誡,并為同仁堂制作藥品建立起嚴格的選方、用藥、配比及工藝規范。這就是300多年前的企業(yè)的生存理念和生存機制的一部分。就世界范圍,也不能說(shuō)“企業(yè)文化”是從20世紀80年代才有的,只是稱(chēng)謂不同,當時(shí)叫“訓誡”,現在叫“文化”,有的叫“印記”,基本上歸于一個(gè)意思。現在,只是對同一個(gè)意思使用了不同的表達方式。

轉自——中國人力資源網(wǎng)   

版權所有:重慶市眾業(yè)人力資源  備案號:渝ICP備15011592號-1