亚洲中文字幕综合久久2020_国产免视频在线观看_无码人妻丝袜日韩精品

公司動(dòng)態(tài) Company dynamics

你家公司優(yōu)不優(yōu)秀,看這五個(gè)標準

發(fā)布時(shí)間:2017-04-20
我們中國大多數優(yōu)秀的公司,是不是都在追求高潮迭起,有幾家公司是平靜無(wú)波的?

在《卓有成效的管理者》一書(shū)中,德魯克回答了一家公司為什么會(huì )“高效”,他提出五個(gè)標準:

1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線(xiàn)標準

如果一家公司聚焦于為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,那么,這家公司的人際關(guān)系就會(huì )建立在客戶(hù)價(jià)值的基礎上,也就會(huì )出現對事不對人的文化。反過(guò)來(lái)當經(jīng)營(yíng)公司不是為了創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值,而是為了既得利益者的權力,地位與聲望,那么,一家公司無(wú)論多大,無(wú)論多優(yōu)秀,平庸的種子就已經(jīng)種下。

2、管理者的時(shí)間在哪里,公司的戰略就在那里

管理者的時(shí)間安排,反映了管理者在行為、人際關(guān)系和工作重心上的習慣。從時(shí)間安排上,我們可以看到一家公司是平庸還是優(yōu)秀,德魯克強調說(shuō),優(yōu)秀公司的時(shí)間主要花在外部,為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值上,而平庸的公司的時(shí)間,都花在內部你搞我,我搞你的人際關(guān)系與組織內耗上。

3、不要把人當成本,要當成投資

所有的有效產(chǎn)出,都是由員工的優(yōu)點(diǎn)創(chuàng )造的,這就意味著(zhù),發(fā)現每個(gè)人優(yōu)點(diǎn),就等于發(fā)現了公司創(chuàng )造優(yōu)秀績(jì)效的機會(huì ),所以,優(yōu)秀的公司用人所長(cháng),而平庸的公司用人所短,用人所長(cháng)的是投資,用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司,你都會(huì )看到領(lǐng)導者把時(shí)間花到如何克服每個(gè)人的缺點(diǎn),而在每一家優(yōu)秀的公司,你看到的是人盡其才,物盡其用。

4、聚焦專(zhuān)注,把重要的事情先做,一次只做一件事

優(yōu)秀的公司懂得人的精力是有限的,人的缺點(diǎn)也是難以克服的,所以,優(yōu)秀公司一般都是專(zhuān)業(yè)化的公司,優(yōu)秀公司的領(lǐng)導者最重要的工作不是選擇,而是學(xué)會(huì )放棄,一段時(shí)間專(zhuān)注做好一件事。反過(guò)來(lái),平庸公司對什么業(yè)務(wù)都想做,平庸公司的領(lǐng)導者什么都想管,結果什么都做不好。

5、優(yōu)秀的公司很少決策,只做重大決策,而平庸的公司天天都在決策

為什么優(yōu)秀的公司決策少,這是因為優(yōu)秀的公司會(huì )先把帶有規律性的問(wèn)題找出來(lái),設計一套規則與政策(rule and policy)來(lái)解決反復發(fā)生的問(wèn)題,有了規則與政策,未來(lái)就靠這些規則與政策來(lái)解決大多數問(wèn)題。反過(guò)來(lái)說(shuō),如果一家公司需要天天做決策,時(shí)時(shí)做決策,那恰恰說(shuō)明這家公司一定是能人管理,公司的管理者天天都在“救火”。

我在想,中國的企業(yè)家們對照這五個(gè)標準,能夠給自己的企業(yè)打幾分?德魯克說(shuō),以前我不知道一家好公司的標準是什么,但后來(lái)我發(fā)現,一個(gè)平靜無(wú)波的公司,必是管理上了軌道。如果一個(gè)公司常是高潮迭現,大家忙得不可開(kāi)交,就必是管理不善。優(yōu)秀的公司,總是簡(jiǎn)單單調,沒(méi)有什么激動(dòng)人心的事件,因為凡是可能發(fā)生的危機都早已預見(jiàn),并已通過(guò)解決方案變成了例行工作了。

我們中國大多數優(yōu)秀的公司,是不是都在追求高潮迭起,有幾家公司是平靜無(wú)波的?

轉自——中國人力資源網(wǎng)

版權所有:重慶市眾業(yè)人力資源  備案號:渝ICP備15011592號-1