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公司動(dòng)態(tài) Company dynamics

春節之后,如何使員工收心?

發(fā)布時(shí)間:2017-02-08


春節長(cháng)假回到工作崗位的時(shí)候,員工通常都有“節假日綜合癥”,即心情還總沉浸在歡樂(lè )的氛圍中,收不攏,聚焦不了工作,這個(gè)時(shí)間短則3-5天,長(cháng)則一周到10天,這是許多老板都很頭疼的事情。

其實(shí),只要你有收心大法,一切問(wèn)題就迎刃而解了。這不僅是老板的需要,也是員工內心的需要(只是他們自己做不到),更是工作的需要,否則,相當于又放了另外一個(gè)長(cháng)假。本文就春節大假的收心總結出七步收心大法,供大家參考。

一、組織大拜年

春節必定是中國人最大最隆重的節日,不同尋常,何況企業(yè)都在倡導家庭文化氛圍,給大家一個(gè)家的感覺(jué)很重要。公司高層領(lǐng)導組團一大早就去各個(gè)中心或部門(mén)向所有的人一一拜年,祝愿大家身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意,讓大家有一種節日延續和家庭親切感。當然,開(kāi)門(mén)紅利是(紅包)不能少,錢(qián)的數目以10-100元為佳,主要是讓人有種喜慶、吉利的感覺(jué)。員工見(jiàn)到領(lǐng)導等于回到了另一個(gè)家見(jiàn)到了自己的父母是一樣的,立即會(huì )對新家和家的主人有一種親切感、責任感。

二、放縱上午

員工見(jiàn)面都少不了寒暄,談?wù)劰澕偃盏娜の兑?jiàn)聞,這是人之常情,不要扼殺,給足大家機會(huì )相互交流問(wèn)候,這就相當于兄弟姐妹之間好久不見(jiàn)面,現在重逢相聚得好好嘮嘮嗑一樣,讓大家將所有的喜悅都分享和釋放出來(lái)。

三、領(lǐng)導收心

就在員工自由放縱的時(shí)候,把各中心和部門(mén)的中層領(lǐng)導干部請到會(huì )議室,花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間,了解他們新年的打算和假期的思考,這既是對干部責任心的考驗,也是幫助他們盡快回歸工作氛圍。這個(gè)時(shí)候不要批評,但可以給予指點(diǎn),告訴相關(guān)領(lǐng)導自己肩上的擔子的份量,新年必須得有新的舉措,才能順利實(shí)現,甚至對關(guān)鍵員工的使用方式都適當地給予建議,讓干部覺(jué)得領(lǐng)導一直在操心工作,而且很細致。

四、開(kāi)門(mén)年飯

中午,一定要給全體員工安排一頓豐盛的、與所有的領(lǐng)導團聚在一起的開(kāi)年飯,而且高層領(lǐng)導要分開(kāi)不同桌、中層干部交叉不同隊,便于充分溝通與交流。這頓飯不能草草了事,飯菜在于豐盛而不在于昂貴,主要是時(shí)間一定要拉長(cháng),以從11點(diǎn)半起2個(gè)小時(shí)為宜。期間不談春節期間的事情,由董事長(cháng)和總經(jīng)理帶頭泛泛而談工作、談目標、談未來(lái)宏偉的計劃與可喜的收益,中層干部可以抽出代表泛泛而談信心、談注意事項。這樣,飯也吃了,人也團聚了,大家的心基本上都收回來(lái)了。

五、動(dòng)員大會(huì )

下午用兩個(gè)小時(shí)時(shí)間,組織全體員工(大企業(yè)就組織核心員工)召開(kāi)公司年度工作動(dòng)員大會(huì )。這是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的會(huì )議,去掉喜慶的氛圍,改為肅穆的環(huán)境、嚴謹的說(shuō)辭。公司總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行新年工作動(dòng)員定調,對公司全年的產(chǎn)品、客戶(hù)與市場(chǎng)、銷(xiāo)售和組織發(fā)展的目標進(jìn)行進(jìn)行明確的闡述,提出階段性分析和具體事項目標的策略與措施,對公司的環(huán)境因素和一年內的市場(chǎng)因素進(jìn)行SWOT分析,讓大家既有信心又有緊迫感。同時(shí),對各中心和部門(mén)新年的工作任務(wù)進(jìn)行布置,對新年的資源投入(大預算)進(jìn)行闡述,對可能存在的問(wèn)題進(jìn)行預測并指點(diǎn)解決辦法。最后,要求中心和部門(mén)的干部回去之后,組織內部員工一起再次領(lǐng)悟和傳達公司的指示精神,并結合中心和部門(mén)的工作實(shí)際情況,提出應對措施,做成PPT文件,準備第二天每個(gè)中心和部門(mén)不超過(guò)15鐘的匯報演講。

六、部門(mén)會(huì )議

根據剛才的全體動(dòng)員大會(huì ),部署各中心和部門(mén)的干部回到各自的組織,組織內部的員工進(jìn)行工作研討,將已經(jīng)成型的年度工作計劃重新梳理和調整,對存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行細致的分析,將責任落實(shí)到個(gè)人頭上,并制作好PPT,準備第二天演講需要。這個(gè)會(huì )議不宜太早開(kāi)始,最好在4點(diǎn)鐘之后,并且不少于2小時(shí)。也就是說(shuō),一開(kāi)始,就營(yíng)造一個(gè)比較緊張的氣氛,不管有沒(méi)有必要,都要比平時(shí)正常下班稍微晚半個(gè)小時(shí)收工,一種看似加班的開(kāi)端。當然時(shí)間不夠,就要適當延長(cháng),以做完、做好、做滿(mǎn)意PPT為原則。

七、匯報會(huì )議

這個(gè)會(huì )議當然是安排在第二天上午上班的第一時(shí)間,還是員工大會(huì )(大公司就是核心員工大會(huì )),這次的主講不是公司領(lǐng)導班子成員,而是各中心和部門(mén)的干部。這里最要注意的事情就是,一定要有領(lǐng)導出來(lái)對會(huì )議中匯報的內容進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評,這非常重要,讓大家看出來(lái)新年工作的重要性,不能有半點(diǎn)馬虎。 如此七步,以溝通為原則,以會(huì )議為手段,我相信所有的人都心歸公司了,所有的喜悅都煙消云散了,腦子里裝的都是工作如何做好,而不再是談?wù)撨^(guò)去的事情了。

如果還有個(gè)別人不能歸心,就安排組織進(jìn)行思辨,將有關(guān)企業(yè)管理的話(huà)題拿出來(lái),結合當前的實(shí)際工作內容,跟大家一起思辨,相當于培訓,調動(dòng)他們的腦子,活躍他們的工作細胞,這時(shí)還有誰(shuí)會(huì )沉浸在過(guò)去呢? 金玉良言:

1) 人是心的工具,把心調理好了,人就開(kāi)始作為了。

2) 收人是強制的行為,靠制度就可以,但不能收心。心收了,人就自然回歸了。

轉自——中國人力資源網(wǎng)

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