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公司動(dòng)態(tài) Company dynamics

HR老兵告訴你:什么才是“好規劃”

發(fā)布時(shí)間:2017-01-05

HR在制定年度人力資源規劃時(shí),應該充分把握規劃的充分性、必要性與合理性。

12月份,是HR對明年的人力資源工作進(jìn)行規劃安排的時(shí)候。俗話(huà)說(shuō),未雨綢繆,做好年度人力資源規劃可以幫助HR更順利高效的開(kāi)展工作。那么,如何才能做好年度人力資源規劃呢?

好規劃的核心:切合公司戰略

為了適應公司深化改革之需要,2016年,公司推進(jìn)了四大變革:即“組織體系變革”、“人力資源變革”、“管理流程變革”和“績(jì)效考核的變革”,這些變革階段性的取得了一定的效果。2017年,在四大變革的基礎上,將進(jìn)一步深化,并秉承“一切變革均以打贏(yíng)為目標”。

2016年是變革開(kāi)局之年,2017年,將是繼續深化和鞏固變革成效之年。

HR部門(mén)作為戰略執行單位,承載著(zhù)公司人資戰略策劃執行和企業(yè)人才育成的使命。通過(guò)制定人力資源規劃,協(xié)調用人機制,系統搭建人力資源管理體系,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢、實(shí)現資源共享、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;通過(guò)人才的養成和“賦能”為集團戰略發(fā)展提供人才儲備,保持公司人才競爭優(yōu)勢。

我們的目標定位為:以問(wèn)題為導向、以能力提升為基礎,具有戰略導向的供給功能。在此基礎上,根據系統性思路撰寫(xiě):

第一部分:HR問(wèn)題的剖析和深刻的反思;

第二部分:當前的HR基本面分析;

第三部分:HR對戰略、業(yè)務(wù)和標桿的理解(與年度經(jīng)營(yíng)規劃密切結合);

第四部分:HR的定位和核心競爭力分析;

第五部分:HR核心競爭力的實(shí)現策略:

第六部分:HR戰略地圖;

第七部分:2017年--從目標到行動(dòng);

第八部分:HR規劃的落地管理計劃。

好規劃的內容:抓住重點(diǎn)難點(diǎn)

依照宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力大、行業(yè)競爭加劇等特性,我們公司主動(dòng)適應市場(chǎng)變化,對HR提出了更高的要求。2017年,HR部門(mén)將工作重點(diǎn)鋪排在如下方面:

第一,加強 “賦能”。培訓與教練是各職能中心總監為組織體系賦能的一種重要方法。在這里,特別要強調為組織體系“賦能”是各職能中心總監的一項十分關(guān)鍵的職責與使命。我們從“以打贏(yíng)為目標”的戰略目標和組織原則出發(fā),強調職能中心總監應為一線(xiàn)作戰提供訓練有素的兵員。除了組織賦能,需要逐步提升各級主管對員工的培訓,做好coach工作;

第二,配合公司推進(jìn)組織體系變革及矩陣式管理模式。

另外,高價(jià)值的人力資源規劃,必須能夠將公司戰略傳達全員,有效溝通!

要達成這個(gè)目標,HR在制定年度人力資源規劃時(shí),應該充分把握規劃的充分性、必要性與合理性。首先,有效的HR規劃從經(jīng)營(yíng)規劃中來(lái),要響應公司戰略和及經(jīng)營(yíng)規劃;其次,HR要實(shí)現由被動(dòng)響應到主動(dòng)支持的業(yè)務(wù)協(xié)同。

好規劃的方法:選對管理工具

管理無(wú)定式,在制定人力資源規劃時(shí),我們使用的工具主要有:

【PDCA】

如在推進(jìn)2017年HR重點(diǎn)工作:變革工作時(shí),我們利用PDCA,統一步調,注重實(shí)效。

【人員梳理---九宮格】

在核心崗位梳理工作中,我們使用“九宮格”。

【C4ISR系統】

構建以打贏(yíng)為目標的協(xié)同作戰體系:C4ISR系統。其七要素——指揮、控制、通信、計算、情報、監視、偵測。

我們的C4ISR系統也是由這幾個(gè)部分構成:

○指揮與控制系統:設在總裁辦;

○計算機通信與網(wǎng)絡(luò )平臺:以云平臺為基礎,以小魚(yú)的遠程視頻系統為基礎,構建一個(gè)面向全國的信息通信平臺,構建高效的內部與外部協(xié)同體系

○情報、監視與偵測系統:以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心為核心,構建面向全國的情報信息系統。

○其他工具:崗位職責---RACI/圖人力盤(pán)點(diǎn)---SWOT

好規劃的前奏:做好人力盤(pán)點(diǎn)

做好新年度人力規劃,應該了解目前公司人力的“家底兒,”因此,做好人力盤(pán)點(diǎn)是做好年度人力規劃的重要“前奏”。

1、明確組織需要。企業(yè)的戰略需要通過(guò)什么樣的形式來(lái)實(shí)現?首先通過(guò)分析企業(yè)戰略基于當前與未來(lái)的組織架構、崗位設置等各方面的情況,明確組織需要什么樣的人才隊伍來(lái)匹配。

2、統一人才標準。人才盤(pán)點(diǎn)可以推動(dòng)企業(yè)管理層用一套統一的評價(jià)標準來(lái)進(jìn)行人才的選拔和培養。

3、摸清人才發(fā)展現狀。通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn),清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進(jìn)行發(fā)展,明確人才隊伍的優(yōu)勢和不足,掌握未來(lái)需要什么樣的人才,如何去培養和任用人才。

4、發(fā)掘高潛人才。人才盤(pán)點(diǎn)更大的價(jià)值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些具備高潛質(zhì)的人才。高潛人才對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是至關(guān)重要的,尤其是對于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關(guān)鍵崗位,都需要建立相應的繼任計劃以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。

5、形成人才規劃。根據組織需要和目前的人才現狀,人才盤(pán)點(diǎn)能夠有針對性的去擬定一系列的人才規劃,包括人才的引進(jìn)、晉升、流動(dòng)、培養、激勵等等,形成人才管理的行動(dòng)綱領(lǐng)。

6、整合人力資源。人才盤(pán)點(diǎn)最大的價(jià)值就是將人力資源系統性地整合起來(lái),使勝任力與任職資格,績(jì)效考核與能力評價(jià)成為一體;使人才選拔和人才培養無(wú)縫對接;使人才發(fā)展支撐業(yè)務(wù)發(fā)展;使各個(gè)模塊不再孤立脫節,形成一個(gè)系統,一個(gè)整體??偟膩?lái)說(shuō),人才盤(pán)點(diǎn)最大的價(jià)值是打造人才競爭優(yōu)勢,推動(dòng)組織的發(fā)展,讓人才來(lái)支撐組織的戰略發(fā)展。

小結:規劃做“好”了才有用

年度人力資源規劃是對未來(lái)人力資源工作的計劃與安排,對未來(lái)一年HR的工作有至關(guān)重要的影響。所以說(shuō),制定一份切合戰略、符合實(shí)際的“好規劃”是HR年底最重要的工作之一。

轉自——中國人力資源網(wǎng)

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