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公司動(dòng)態(tài) Company dynamics

你真的了解“年度調薪”嗎?

發(fā)布時(shí)間:2016-11-29
理解年度調薪時(shí)要注意四類(lèi)影響因素,即:社會(huì )物價(jià)水平、行業(yè)薪酬變化、企業(yè)效益變化及員工激勵。

企業(yè)年度調薪是以年度為單位,綜合考慮社會(huì )物價(jià)水平、行業(yè)薪酬變化、企業(yè)效益變化、員工激勵等綜合因素而進(jìn)行的企業(yè)薪酬總體性調整。

在理解年度調薪時(shí),除了要注意年度調薪是企業(yè)薪酬總體性調整外,最關(guān)鍵的是要注意四類(lèi)影響因素,即:社會(huì )物價(jià)水平、行業(yè)薪酬變化、企業(yè)效益變化及員工激勵。

第一個(gè)影響因素:社會(huì )物價(jià)水平

這個(gè)影響因素主要會(huì )波及員工薪酬中的固定薪酬部分,因為這部分薪酬從功能設計上是用來(lái)保障員工基本生活水平的。當出現CPI上漲或通貨膨脹時(shí),員工原有的固定薪酬水平就出現貶值現象,即購買(mǎi)力下降。如果不能進(jìn)行及時(shí)調整,實(shí)際上相當于降低了員工薪酬,必然會(huì )出現員工,尤其是基層員工流失的現象。

第二個(gè)影響因素:行業(yè)市場(chǎng)薪酬

在這個(gè)影響因素中又細分為三個(gè)子因素:地區性平均工資/最低工資標準的變化、行業(yè)市場(chǎng)薪資的調整以及職位性市場(chǎng)薪資的變化。地區性平均工資/最低工資標準的變化會(huì )對企業(yè)基層員工產(chǎn)生直接影響。企業(yè)所處行業(yè)同等職位的薪酬變化是對于企業(yè)年度調薪產(chǎn)生的最直接沖擊因素。隨著(zhù)人才市場(chǎng)的日趨競爭激烈,企業(yè)提供的薪酬能否在市場(chǎng)上具有足夠的競爭力,已經(jīng)成為吸引、保留人才的關(guān)鍵,雖然也有企業(yè)文化、發(fā)展前景、團隊建設等因素,但薪酬仍是最基本、最重要的因素,它直接決定了大多數核心人才的去留。職位性市場(chǎng)薪資是一個(gè)橫向的維度,它具有跨行業(yè)的特點(diǎn),及時(shí)關(guān)注特定職位的市場(chǎng)薪資變化是保留企業(yè)部分關(guān)鍵職位人才的重點(diǎn)。

第三個(gè)影響因素:企業(yè)效益

一般地,企業(yè)效益劃分為企業(yè)整體、事業(yè)部/分子公司、部門(mén)三個(gè)層面。企業(yè)效益主要的衡量指標包括年度收入、市場(chǎng)份額和盈利(主要是稅后凈利潤)等。企業(yè)效益的變化是決定企業(yè)是否進(jìn)行年度調薪和調整比例的一個(gè)決定性因素。最終,薪酬的任何調整都要來(lái)源于企業(yè)的效益產(chǎn)生和促進(jìn)企業(yè)效益的產(chǎn)生。當企業(yè)效益增長(cháng)時(shí),通過(guò)給員工調薪,可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與員工共享,進(jìn)而提升員工的忠誠度與凝聚力;同時(shí),當企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困難時(shí),企業(yè)年度調薪必然會(huì )受到影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的欠佳最終需要員工來(lái)共同承擔。

第四個(gè)影響因素:?jiǎn)T工激勵

在企業(yè)內部,一年內幾乎所有的員工都是變化的,不僅是員工的流動(dòng),還包括員工個(gè)人的績(jì)效增長(cháng)、能力提升、職位調整、服務(wù)年限等,這些變化原則上都與員工的薪酬有一定關(guān)系。因此,在這類(lèi)因素中,我們又細分員工績(jì)效、員工能力、員工晉升、員工服務(wù)年限四個(gè)子因素進(jìn)行分析。在年度調薪中,對于那些績(jì)效優(yōu)良、能力提升、職位晉升、服務(wù)年限增長(cháng)的員工,企業(yè)要通過(guò)漲薪、晉級、榮譽(yù)等各種手段進(jìn)行激勵,這種激勵是提升員工士氣、調動(dòng)員工積極性、促進(jìn)優(yōu)秀員工為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值的重要手段。

通過(guò)分析以上企業(yè)年度調薪的四類(lèi)決定因素后,我們可以將企業(yè)年度調薪細分為八種類(lèi)別,即:物價(jià)型年度調薪、市場(chǎng)型年度調薪、效益型年度調薪、績(jì)效型年度調薪、能力型年度調薪、晉升型年度調薪、年功型年度調薪及其他型年度調薪。

最后,需要強調的是,有效的企業(yè)年度調薪可以合理地控制薪酬總額增長(cháng)、激勵/保留優(yōu)秀人才,而失效的企業(yè)年度調薪則成為企業(yè)管理的負面推手,不僅不能有效控制薪酬總額增長(cháng),還會(huì )促進(jìn)優(yōu)秀人才的大量流失,進(jìn)而損害企業(yè)的整體利益;因此,提升企業(yè)年度調薪的效能是企業(yè)管理者和人力資源專(zhuān)業(yè)管理人員都必須要面對的重要管理問(wèn)題。

轉自———中國人力資源網(wǎng)

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