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公司動(dòng)態(tài) Company dynamics

不要錯誤理解與運用“木桶原理”

發(fā)布時(shí)間:2019-08-27

木桶原理又稱(chēng)短板理論,木桶短板管理理論,所謂“木桶理論”也即“木桶定律”,其核心內容為:一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據這一內容,可以有兩個(gè)推論:其一,只有桶壁上的所有木板都足夠高,那木桶才能盛滿(mǎn)水。其二,只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度,木桶里的水就不可能是滿(mǎn)的。

對這個(gè)理論,初聽(tīng)時(shí)你會(huì )覺(jué)得懷疑:最長(cháng)的怎么反而不如最短的?繼而就會(huì )是理解和贊同了:確實(shí)!木桶盛水的多少,起決定性作用的不是那塊最長(cháng)的木板,而是那塊最短的木板。因為在水平狀態(tài)下,長(cháng)的板子再長(cháng)也沒(méi)有用,水的界面是與最短的木板平齊的?!皼Q定木桶容量大小的竟然不是其中最長(cháng)的那塊木板,而是其中最短的木板!”這似乎與常規思維格格不入,然而卻被證明為正確的論斷。

“木桶理論”可以啟發(fā)我們思考許多問(wèn)題,比如企業(yè)團隊精神建設的重要性。在一個(gè)團隊里,決定這個(gè)團隊戰斗力強弱的不是那個(gè)能力最強、表現最好的人,而恰恰是那個(gè)能力最弱、表現最差的落后者。因為,最短的木板在對最長(cháng)的木板起著(zhù)限制和制約作用,決定了這個(gè)團隊的戰斗力,影響了這個(gè)團隊的綜合實(shí)力。也就是說(shuō),要想方設法讓短板子達到長(cháng)板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度,才能完全發(fā)揮團隊作用,充分體現團隊精神。

上面的說(shuō)法從表面來(lái)說(shuō)是沒(méi)有太大的問(wèn)題,但是深入一點(diǎn)來(lái)看,你就會(huì )發(fā)現有誤導的成份在其中,亦既此理論也不是放之四海而皆準的,它是限于某一方面或某些行業(yè)的。如果不能有效的理解與運用,它會(huì )讓你偏離航道。相信大家都經(jīng)歷過(guò)學(xué)習過(guò)程中的諸多困難,在我們學(xué)習成長(cháng)的人生路途上,無(wú)論是家人,還是老師與社會(huì )都強調每個(gè)學(xué)生要全面發(fā)展,否則就不能算一個(gè)好學(xué)生,就沒(méi)有更好的機會(huì )等等。故此在我們學(xué)習成長(cháng)的過(guò)程中,我們每個(gè)人都在錯誤運用“木桶原理”之說(shuō)來(lái)挽救自己,我們關(guān)注的重點(diǎn)多是在學(xué)習的薄弱環(huán)節,甚至把60-80%的學(xué)習時(shí)間都用在了我們較差的學(xué)科,而且家長(cháng)與老師也是循循善誘說(shuō),如果你能把薄弱的學(xué)科提高一部份,那么你的成績(jì)會(huì )出現量的飛躍,考取名校是一件相對容易的事,實(shí)事未必如此。如果整個(gè)世界都是同類(lèi)似的人,缺少差異化,勢必會(huì )讓整個(gè)世界平淡無(wú)奇形成一潭死水,世界哪里還會(huì )更美好!

而實(shí)事上,我們每個(gè)人有每個(gè)人的特長(cháng)與獨到之處,我們每個(gè)人也都希望可以全面發(fā)展做得更好,但是人是各有特長(cháng)與喜好或善長(cháng)的,不是所有的人都可以全面發(fā)展的,總是有所長(cháng)與有所短,就如尺有所短,寸有所長(cháng)一樣的道理。每個(gè)人需要尊從自己的喜好與善長(cháng)之處,并把此做得更好與極致,這樣你才會(huì )成為某一方面的天才或有所建樹(shù)。如果我們過(guò)于看重我們的短板,花更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行提升,不但磨滅了我們的善長(cháng)之處,也可能會(huì )出現事倍功半的結果。最終就是一個(gè)普通的人。因此我們每個(gè)人都要更注重自己的長(cháng)處與優(yōu)點(diǎn),并把其進(jìn)行更深層次學(xué)習與挖掘,有的放矢,那么你就是一個(gè)專(zhuān)家或匠人,不但能讓自己快樂(lè )的工作與學(xué)習,也可能帶給社會(huì )更好的利益,因為世界需要更多具體獨特技能與知識的人。

而對于企業(yè)管理來(lái)說(shuō),較弱的團隊或個(gè)人可能會(huì )影響整體的表現,但是我們也需要注意團隊與個(gè)人能力較弱的是在哪方面,我們是否有分析團隊的不足之處?更重要的是團隊較弱的優(yōu)勢是什么?團隊中的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)是什么?企業(yè)管理者是否把識別出來(lái),把合適的人放在適合的位置。因為不同的人放在合適的位置就會(huì )發(fā)揮出你意想不到的價(jià)值。

如果把太多的力量放在我們管理中的短板之處,花更多的時(shí)間與資源于該處,不是把精力放在把長(cháng)處做到無(wú)人可及,結果一定不是很好的。相反把重點(diǎn)放在企業(yè)的優(yōu)勢之處,從各方面重點(diǎn)去提升提升再提升,挖掘他們無(wú)限的價(jià)值,提高創(chuàng )新能力,那么企業(yè)短板的不足會(huì )被長(cháng)處覆蓋,整體會(huì )有更好的提升。企業(yè)打造企業(yè)獨有的核心技術(shù)與創(chuàng )新能力,制造出他人無(wú)法超越的產(chǎn)品與技術(shù),何必過(guò)多擔心我們的短板之處。當然如果能改造短板,也是更好的,但不能擴大短板對企業(yè)的影響,不能用螞蟻知穴,可以潰堤來(lái)看待短板。如果堤壩本身基礎不好自己也會(huì )潰掉,而如果是用較好的鋼金水泥打造,何來(lái)潰堤之說(shuō)。

還有針對短板,企業(yè)或團隊有時(shí)是需要割舍的,而不是任其發(fā)展,要懂得取舍,懂得哪些可為,哪些不可為。既與其擔心短板,不如舍棄短板,補足長(cháng)板,問(wèn)題自然就迎刃而解。

故“木桶原理”的短板與長(cháng)板之說(shuō),我們需要用辨證的眼光來(lái)區別對待,學(xué)習精典很重要,但是消化吸收轉變?yōu)橛欣趥€(gè)人未來(lái)發(fā)展或企業(yè)管理有價(jià)值的內容才是重中之重。做為個(gè)人要回避自己的不足與缺陷,重點(diǎn)是發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)與優(yōu)點(diǎn),做某一方面的專(zhuān)家。而對于企業(yè)管理,更是要勇于認識企業(yè)發(fā)展中的不足與短板,敢于放棄,敢于轉型,更要敢于療骨刮傷,這樣企業(yè)這個(gè)木桶才會(huì )裝更多的水。


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