亚洲中文字幕综合久久2020_国产免视频在线观看_无码人妻丝袜日韩精品

公司動(dòng)態(tài) Company dynamics

透過(guò)996,看出每個(gè)人的抉擇

發(fā)布時(shí)間:2019-04-29

最近,關(guān)于“996”工作制這個(gè)熱點(diǎn)的討論層出不窮,基本的觀(guān)點(diǎn)可以分成兩種:有些人認為996工作制是對自己的生活透支,嚴重耗損了自己的健康;有部分人則認為,正是因為熱愛(ài)這份工作所以才會(huì )加倍努力,這是實(shí)現人生價(jià)值的一種方式。
如果把這場(chǎng)討論當做一場(chǎng)大型現場(chǎng)辯論,認為996“存在即合理的是正方;認為996存在但不合理的是反方,你會(huì )選擇站在哪一方進(jìn)行辯論?

這場(chǎng)辯論暫且不提關(guān)于勞動(dòng)法的范疇,單純以996這種形式來(lái)進(jìn)行辯論。

不得不承認的是,現在很多行業(yè)都會(huì )推行996工作制,不限專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和地域,牽扯的人數居多。一千個(gè)讀者有一千個(gè)哈姆雷特”,沒(méi)有絕對的對與錯,只是每個(gè)人對此的需求不一樣,所以才會(huì )導致不同的聲音出現。

認為“996存在即合理的人,大部分是真心熱愛(ài)自己的工作,他們認為完成項目很有成就感,充分發(fā)揮自己的能力。比起報酬和娛樂(lè ),他們的動(dòng)力更多是來(lái)源于自己的理想、抱負或者是責任感。他們對自身的崗位,有足夠的勝任力。

特別是具有工匠精神的匠人們,時(shí)間對他們來(lái)說(shuō)遠遠不夠。壽司之神小野先生直到八十歲高齡還堅持在工作一線(xiàn)中奮斗,他不喜歡假期,清心寡欲,不貪錢(qián)財,唯獨在意的是味道二字,能做出滿(mǎn)意的壽司就是最大的愿望。

這種心理就滿(mǎn)足了馬斯洛需求層次理論的其中一點(diǎn):“自我實(shí)現的需要。他們認為工作不是付出,而是獲得,在熱愛(ài)工作時(shí)才會(huì )使他們獲得最大的快樂(lè )。


所以對他們來(lái)說(shuō),是不是996制根本不重要,重要的是自己的努力能不能取得相應的成果。

當然也不是全部人做到這樣熱愛(ài)自己的本職工作,所以會(huì )有另外一種聲音:“996是不合理的存在。

因為效率低下所以要加班;因為不喜歡這份工作所以每天都很負能量;上司布置的任務(wù)太多了做不完;老板沒(méi)有給足相對應的加班福利……這些都可能是造成不滿(mǎn)人群抱怨的因素。他們認為工作剝奪了自己生活、剝奪了自己健康、剝奪了自己的福利。

用馬斯洛需求理論來(lái)解釋,他們更注重的是生理需求。他們認為比起工作,自己的身體和生活質(zhì)量才是最關(guān)鍵的,工作只占生活的一部分比例而不是百分之一百。他們不愿意也不想當壽司大師,他們更愿意周末和三五好友去吃壽司,享受當下。

 如果這時(shí)候強迫他們去做壽司大師,結果可想而知。

需求不同,造成的動(dòng)機也會(huì )不同,行為也會(huì )不同。沒(méi)有哪種需求更高尚,也沒(méi)有哪種動(dòng)機更為不恥。這是人的多面性,單純的批判一種行為背后的動(dòng)機是不對的。


所以應不應該推行“996這種形式,應該取決于每個(gè)人自身的動(dòng)機需求。

作為企業(yè)的管理者,應該充分了解每個(gè)員工背后的需求,才能因此推斷這個(gè)員工適不適合“996。

如果想要讓一個(gè)團隊更加有活力,員工對工作是充滿(mǎn)希望和熱情的,就應該以人為本”,使用崗位勝任力模型,找出員工的需求并且盡量滿(mǎn)足員工自身的需求,而不是強迫員工滿(mǎn)足企業(yè)管理層的需求。

我們支持奮斗者努力工作,同時(shí)也尊重享受生活的人。

我們鼓勵奮斗者加油沖刺,同時(shí)不強迫享受慢速生活的人加速奔跑。

畢竟需求不分對錯,人是多樣化的。

如果不知道從何下手去了解員工的需求,可以借助人才測評這種科學(xué)方法來(lái)了解員工,通過(guò)報告快速準確地定位員工每次發(fā)聲背后的動(dòng)機。

只有了解員工對996看法背后的真正需求,才能達到互惠雙贏(yíng)的效果。


版權所有:重慶市眾業(yè)人力資源  備案號:渝ICP備15011592號-1