亚洲中文字幕综合久久2020_国产免视频在线观看_无码人妻丝袜日韩精品

公司動(dòng)態(tài) Company dynamics

什么是真正拿手的老板公司治理與決策水平

發(fā)布時(shí)間:2018-10-26

最近,福布斯的財富雜志,評選出了2018中國最具能耐的公司治理決策水平男女一哥。騰訊的馬化騰及格力電器的董明珠,得到了這一最具老板管理水平的殊榮。也是不容易。

要說(shuō)馬化騰,因為公司選擇在香港上市,有境外的投資者,股權法律關(guān)系相對穩固,一般沒(méi)有太大的風(fēng)險,只要經(jīng)營(yíng)班子,按照董事會(huì )的戰略框架做事,老板多尊重職業(yè)圖隊的意見(jiàn),能把生意做到投資人預期的水平,老板的公司治理以及決策水平,自然也就出來(lái)了。老板是不需要有太大的魄力,以及一個(gè)人拍板話(huà)事的。因為,公司治理以及決策,本身已經(jīng)十分嚴謹。

但在國內上市的公司,比如格力電器的董明珠,因為公司有國家投資的成分,股權是比較復雜的混合制企業(yè)。老板一方面要搞好公司治理,團結班子,做好決策,抓住市場(chǎng),另一方面,還有騰出一定的精力,來(lái)處理好政府這塊相對控股的股權關(guān)系,也不是一件容易的事情。更需要大的智慧。

一、從集體股權到混合制股權的合理合法的玩法

我們說(shuō),一個(gè)企業(yè),如果一開(kāi)始,就是老板自己拿錢(qián),或借錢(qián)玩起來(lái)的,無(wú)論做多大,或出現什么問(wèn)題,都是老板自己的事,應該講,是想怎么玩,就怎么玩的。比如廣東順德美的的何享健,比如開(kāi)始出口做得很火,后來(lái)有點(diǎn)走下坡路的格蘭仕微波爐(可能中美貿易站一打,日子更不好過(guò)),還有福建最大的靠貿易起家的陳發(fā)樹(shù),公司治理及決策水平,好與不好,還是在于他們自己。

其實(shí),最具本事體現公司治理和決策水平的,當屬那些把地方性的集體所有制企業(yè)的老板,能夠抓住時(shí)代的機遇,鼓動(dòng)地方政府先行一步,在有一定政策風(fēng)險的情況下,對集體所有制企業(yè)進(jìn)行改制,進(jìn)而完成國家相對控股,境外投資者參股,經(jīng)理人持股的混合制企業(yè)改制過(guò)程,資產(chǎn)價(jià)值從初期的1元1股,幾年下來(lái),幾個(gè)拆分,就變成資本市場(chǎng)100元1股的上市企業(yè)。公司做大了,合法合規了,老板和管理層也發(fā)財了??芍^一舉三得。

據我所知,在廣東、浙江以及福建,有很多這樣的讀過(guò)書(shū)、有想法、懂政策和法律,又懂政府運作,更知道經(jīng)理人需要什么的開(kāi)明的老板,可以化腐朽為神奇,把一個(gè)個(gè)資產(chǎn)洼地的名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方小企業(yè),一夜之間,變成資產(chǎn)香餑餑的有競爭力的大企業(yè)。這是真本事。

二、條件成熟后的資產(chǎn)項目重組嬗變計劃

很多有歷練的工業(yè)企業(yè)制造大王,比如李書(shū)福,比如李東生,比如張瑞敏,比如董明珠,他們都知道,制造業(yè)無(wú)論何時(shí)都有飯吃,都不會(huì )死掉,因為,市場(chǎng)蛋糕夠大,很多東西,比如面板,比如汽車(chē),比如空調,都是剛性需求。他們深諳此理。但光是有這個(gè)自信,以及規模效應,是遠遠不夠的。

于是,就出現了一些,既有本事把制造做到爐火純青,精益求精,又有能耐延展打通產(chǎn)業(yè)鏈,并從資產(chǎn)快速膨脹的長(cháng)遠考慮的老板,積極游說(shuō)政府拿出土地及真金白銀,或超低息貸款,或政府背書(shū)海外財團聯(lián)合貸款,企業(yè)出技術(shù)和設備,支持企業(yè)投資1-2個(gè)百億級的有資本溢價(jià)的制造項目,不僅迅速投產(chǎn),發(fā)揮制造效益,實(shí)現一部分自產(chǎn)自足,一部分提供到市場(chǎng)。

像這種如資本孵化器一樣,有政府支持的項目,如果不懂政府的想法,以及時(shí)機的把握,只知一心做企業(yè),一般老板是不容易得到的。也只有那些懂得自己的企業(yè),現在還有飯吃,但背地里,早已瞄準了那些有增值想象空間項目的有遠見(jiàn)的老板,他們硬是沉得住氣,可以把一個(gè)項目,用心經(jīng)營(yíng)10-20年,等有了盈利,再一次性分拆上市,那就是一個(gè)特大的香餑餑,至少20倍或更高以上市盈率的資產(chǎn)價(jià)值。想想,制造再怎么賺錢(qián),也抵不上這種把制造收益和資本項目收益,加在一起的賺錢(qián)模式,還有什么比幾何倍數的收益來(lái)得更快???!

什么叫資產(chǎn)重組嬗變計劃?這不就是最厲害的無(wú)任何風(fēng)險的,坐享其成的嬗變計劃。

如果一定要我說(shuō)上幾個(gè)人的名字,我看,任正非、馬云,馬化騰,李書(shū)福,李東生等,都有這個(gè)大的本事,他們是真正撐得起中國民族工業(yè)脊梁的一群斗士!

三、開(kāi)明的老板都懂得用未來(lái)的錢(qián)(期)權獎勵經(jīng)理人

現在的中國企業(yè)老板,都知道獎勤罰懶,激勵進(jìn)步。但獎勵經(jīng)理人,也有個(gè)三六九等的。都是分錢(qián),效果卻大不相同。

有人總結說(shuō),普通的老板,用現金獎勵人,做不到即刻滾蛋,沒(méi)有廢話(huà);聰明的老板,用獎金和業(yè)績(jì)提成獎勵人,一年業(yè)績(jì)下來(lái),如果拿不到,則知趣地走人;智慧的老板,卻是用期權和股票分紅獎勵人,每年都搞一次,只要責任到位,業(yè)績(jì)到位,考核到位,你分配的期權比例及股票比例的分紅,就像割韭菜一樣,每年都有一次大的進(jìn)賬。

盡管都是老板的錢(qián),但你要知道,只有最后的一種獎勵,才是老板高明的做法。因為,期權及股票的分紅,都是事先確定一個(gè)價(jià)格,如果股價(jià)到期做不上去,或業(yè)績(jì)不佳,股票分紅很少,就有期權及股票打水漂的情況及風(fēng)險,就是一張空頭支票。這種事后收益的分錢(qián)安排,需要全員同心協(xié)力,協(xié)同效應,才有可能大家都分到錢(qián),也是一種吊胃口的誘人方式。我之前效力過(guò)的公司,有一年,大家很賣(mài)力,最后股票期權拿了很大一筆錢(qián),看老板都很開(kāi)心,因為,是公司賺錢(qián)后的獎勵收益。

可能今天的老板,為了開(kāi)發(fā),為了市場(chǎng),為了人才,各有各的獎勵方式,我不敢評價(jià),誰(shuí)是最好的方法。但我覺(jué)得,智慧的老板,若真想留住一批人,給他機會(huì ),給他壓力,胡蘿卜加大棒,優(yōu)勝劣汰,以股票期權的方式,對付經(jīng)理人,或許是個(gè)比較奏效的穩妥的不錯的方式。

四、相對封閉的自有財務(wù)資金融通經(jīng)營(yíng)模式

常常聽(tīng)老板們說(shuō),手上有錢(qián),沒(méi)錢(qián),做事底氣差很遠。特別是企業(yè)運轉的錢(qián),牽扯老板的神經(jīng),是老板的命,一點(diǎn)不假的。

但過(guò)往,有很多老板在自有資金以及借貸資金的使用和處理手法上,卻有很大的不同。

多半傳統的老板認為,資金是老板一支筆由財務(wù)調撥,才能花錢(qián)使用的。如果產(chǎn)品滯銷(xiāo),倉庫積壓嚴重,或賣(mài)出去,收不回來(lái)錢(qián),資金不能正?;鼗\,沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)原材料,員工工資發(fā)不出,他一定是很著(zhù)急的。

一般情況下,他會(huì )選擇兩種辦法:一是發(fā)動(dòng)市場(chǎng)人員,加大銷(xiāo)售力度,或通過(guò)降價(jià)、賒銷(xiāo)或其他市場(chǎng)方式,盡可能快速消化積壓產(chǎn)品,回籠資金;二是繼續找銀行借貸,哪怕提高負債率,也要保證企業(yè)能正常運轉下去,活下來(lái)最重要。

很多時(shí)候,有兩種情況:

一是膽子小的老板,都是自己的錢(qián)在做企業(yè),有多少錢(qián),做多大的企業(yè)。很多老板是不敢去銀行借錢(qián),哪怕做得很好。因為,借錢(qián)是要還的。這樣的企業(yè),十幾年下來(lái),著(zhù)實(shí)穩健經(jīng)營(yíng),沒(méi)有風(fēng)險,但企業(yè)看不到快速成長(cháng)。

二是膽子大的老板,因為一個(gè)人說(shuō)了算,又沒(méi)有財務(wù)團隊幫他,完全不懂得風(fēng)險。就不怕向銀行借錢(qián),市場(chǎng)好,拼命地擴大再生產(chǎn),一味地抓機會(huì ),搞投機,等希望賺多一點(diǎn)。但一夜之間,市場(chǎng)變了,產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)了,于是,倉庫積壓嚴重,降價(jià)、賒銷(xiāo)都沒(méi)人要了,資金回不了籠,到期的銀行借款還不上,企業(yè)很快資不抵債,說(shuō)不行就不行了。

實(shí)事求是地說(shuō),這兩種老板,都不是懂財務(wù)的和善用錢(qián)財資源的精明的老板。

真正的厲害的老板是,既善用自己的錢(qián),又懂得把借來(lái)的錢(qián)(包括現金、商業(yè)票據及承兌匯票)的成本及風(fēng)險,分攤到下屬經(jīng)營(yíng)者身上,再以高于借貸成本的業(yè)績(jì)要求,對下屬企業(yè)實(shí)現資源與業(yè)績(jì)掛鉤的一攬子考核的方式,用專(zhuān)家的一個(gè)時(shí)髦詞語(yǔ),叫做“EVA”業(yè)績(jì)考核。

通俗地講,這個(gè)“EVA”,就是你借我多少錢(qián),我可以借給你,但你之后不但要連本帶利還錢(qián),還要用你借得錢(qián),取得應有的同比效益。

就看你敢不敢借了。多半下屬經(jīng)營(yíng)者都是敢借的。因為,他沒(méi)有錢(qián),就做不了事,做不了事,就要換將,年薪收入和高額業(yè)績(jì)獎金都沒(méi)有了。只有搏命用錢(qián)生錢(qián)了。

但這種“EVA”考核的玩法,需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)團隊,才能玩得起來(lái)。我就見(jiàn)過(guò)這樣一個(gè)企業(yè)的“財務(wù)結算中心”,老板專(zhuān)門(mén)從銀行高薪挖了一個(gè)銀行出身的處長(cháng),負責這攤子具體操盤(pán)業(yè)務(wù),在老板的一個(gè)心腹副總裁的直接指揮下,這家伙確實(shí)厲害,幾年時(shí)間,就把企業(yè)的自有資金和銀行借款,運作得僅僅有條,資金頭寸及效率,在行業(yè)是有口皆碑,確實(shí)一把玩結算的好手。

而老板則是一心一意想公司發(fā)展大計,基本不想財務(wù)的事,整天忙于融通政策及社會(huì )資源。這種老板,你說(shuō)他不做大,都說(shuō)不過(guò)去呢


版權所有:重慶市眾業(yè)人力資源  備案號:渝ICP備15011592號-1