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公司動(dòng)態(tài) Company dynamics

員工激勵不用錢(qián)

發(fā)布時(shí)間:2018-08-28

提起員工激勵,人們想到的往往是高薪高福利。高薪高福利固然能提高員工的士氣,但并不能激勵員工。在本文作者看來(lái),企業(yè)要做到真正激勵員工,必須注意兩點(diǎn):澄清一個(gè)誤區,不要將提高士氣和激勵混為一談;更重要的是不要忽視員工自我激勵的能動(dòng)性。他提醒孜孜以求員工激勵的企業(yè),給你的員工提供一個(gè)充分發(fā)揮他們自我激勵本能的企業(yè)環(huán)境,清*除企業(yè)中的非激勵因素。

    想一想,你公司里有一、兩個(gè)員工工作起來(lái),其精力、績(jì)效和熱情看起來(lái)比其他所有員工加在一起還要大?;蛟S你就列在這幾位員工之中。想知道為什么其他員工沒(méi)有象你一樣感到動(dòng)力十足?

    你并不要求員工早來(lái)兩小時(shí)或晚走兩小時(shí)。你所期望的只是讓他們做好顧客服務(wù),見(jiàn)了顧客微笑,不要皺眉頭,也不要不停地抱怨。怎樣才能讓你的員工多付出些許努力,使顧客滿(mǎn)意呢?

    在《超級激勵》(Super Motivation)一書(shū)中,作者Dean Spitzer(司弼介)指出,70%的員工不如以前受激勵;80%的員工如果愿意的話(huà),可以有更好的業(yè)績(jì);而50%的員工只是為了保住飯碗工作。

    你的公司提供了很好的健康計劃、退休計劃和每年四周的休假,但員工仍未展現出一流業(yè)績(jì)。你應該知道,優(yōu)厚的薪酬、有薪假期,甚至加薪都不具有激勵作用。它們只能用來(lái)留住員工,卻不帶有任何激勵因素。

    各大公司提供很好的福利往往是為了吸引并留住優(yōu)秀員工。隨便考察一家公司,都會(huì )發(fā)現一個(gè)員工對公司的價(jià)值越大,所享受的福利待遇就越好。

    現在你該相信,只靠為員工提供更多假期和福利,并不能達到你想要的激勵效果。假設你公司讓員工周末免費用公司車(chē),甚至每周五下午為員工提供免費點(diǎn)心。所有這一切會(huì )為公司帶來(lái)高度激勵的員工嗎?

    遺憾的是,不能。上述種種可稱(chēng)是提高員工士氣的法寶,以便讓員工對自己任職的公司產(chǎn)生良好感覺(jué)。但提高士氣并不能增強激勵,因為它們沒(méi)有與員工業(yè)績(jì)直接掛鉤。

減少非激勵因素

    士氣高漲的員工不一定是備受激勵的員工。比如,某位員工每天興致勃勃地來(lái)上班,先花上一兩個(gè)小時(shí)交游,他可能士氣高昂,但在部門(mén)里的產(chǎn)出卻最低。

    如果很好的福利計劃不能激勵員工,那什么能顯出奇跡?為了激勵員工,你該去改變員工還是改變你的公司?

    答案是:改變你的公司。改變一個(gè)人要花費太多的時(shí)間和精力,并且對其他員工毫無(wú)幫助,不能帶來(lái)長(cháng)久效果。

    員工都有自我激勵的本能。你要做的就是利用他們的這一本能去激勵他們,甚至不需花費分文。說(shuō)句實(shí)話(huà),金錢(qián)只能降低員工的激勵度和業(yè)績(jì)。要激勵員工,第一步就是祛除公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素;第二,在企業(yè)中開(kāi)發(fā)真正的激勵因素,引導所有員工受激勵。

    員工自我激勵能力基于這樣一個(gè)事實(shí),即每個(gè)人都對歸屬感、成就感、及駕馭工作的權力感充滿(mǎn)渴望。每個(gè)人都希望自己能夠自主,希望自己的能力得以施展,希望自己受到人們認可,希望自己的工作富有意義。


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