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公司動(dòng)態(tài) Company dynamics

企業(yè)“用工荒”現象透析

發(fā)布時(shí)間:2018-01-31

目前,全國范圍內普遍出現勞動(dòng)力短缺的情形,某些中小企業(yè)因缺乏勞動(dòng)力,生產(chǎn)難以為繼,一些企業(yè)甚至將招聘臺直接設在火車(chē)站,搶招工人。但大學(xué)生的就業(yè)形勢卻不容樂(lè )觀(guān),大量畢業(yè)生面臨“畢業(yè)即失業(yè)”的難題。中國出現一個(gè)看似矛盾的現象:勞動(dòng)密集型企業(yè)對低端勞動(dòng)力的需求難以滿(mǎn)足,同時(shí)以大學(xué)生為代表的中端勞動(dòng)力的供給卻難以被消化,產(chǎn)生“知識失業(yè)”的現象。

一、“就業(yè)難”與“用工荒”

由于高校擴招,教育逐漸產(chǎn)業(yè)化,大學(xué)畢業(yè)生的數量越來(lái)越多,為社會(huì )造成巨大的就業(yè)壓力。但是在大學(xué)生遭遇“就業(yè)難”的同時(shí),企業(yè)卻在大喊“用工荒”。究竟是何原因造成這一矛盾的現象呢?

一方面,我國勞動(dòng)力的供需產(chǎn)生脫節。由于家庭及社會(huì )對教育的投入力度不斷增大,勞動(dòng)力供給的知識結構方面在不斷變化:中高端人才比例不斷上升,而低端勞動(dòng)力的比重則在不斷下降。同時(shí),由于教育成本的提升、受教育時(shí)間延長(cháng),勞動(dòng)力的預期收入水平也在提高。但是由于我國處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端,產(chǎn)成品附加值較低,企業(yè)根據產(chǎn)品附加值來(lái)制定勞動(dòng)力價(jià)格時(shí),工資則較低。因而我國目前出現了產(chǎn)業(yè)結構與勞動(dòng)力供給結構的不匹配,勞動(dòng)力供給與勞動(dòng)力需求脫節。

另一方面,招收員工的過(guò)程會(huì )產(chǎn)生“劣幣驅逐良幣”現象。由于企業(yè)和應聘者所掌握的信息不對稱(chēng),因而常常產(chǎn)生“逆向選擇”問(wèn)題。企業(yè)難以充分了解應聘者,加之應聘者良莠不齊,為了降低信息不對稱(chēng)的風(fēng)險,企業(yè)往往開(kāi)出較低的工資。從而導致保留價(jià)格高于企業(yè)工資的應聘者(往往是大學(xué)生)退出,保留價(jià)格較低的應聘者(往往是知識水平不高的應聘者)留在人才市場(chǎng)。2012年第四季度,全國103個(gè)城市用人單位通過(guò)公共就業(yè)服務(wù)機構招聘各類(lèi)人員約508.9萬(wàn)人,進(jìn)入市場(chǎng)的求職者約473.1萬(wàn)人,求人倍率約為1.08,比去年同期上升了0.04。我國“用工荒”的狀況加劇。全國九大城市求人倍率都接近甚至超過(guò)1,上海、重慶、石家莊、福州、鄭州、武漢及成都的求人倍率均在l以上,大部分城市的崗位數與求職人數缺口較大。

二、從勞動(dòng)力需求——企業(yè)角度看待“用工荒”

我國利用廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢,承接了國際生產(chǎn)中的加工制造環(huán)節,“中國制造”得以以低成本、低價(jià)格的優(yōu)勢打人世界市場(chǎng)??鐕髽I(yè)利用技術(shù)優(yōu)勢,享有了絕大部分利潤。而我國企業(yè)利潤微薄,因而工資成本承擔能力弱。因為企業(yè)按產(chǎn)品件數計算勞動(dòng)報酬,在利潤最大化的驅動(dòng)下,多數勞動(dòng)密集型企業(yè)通過(guò)增大勞動(dòng)強度,延長(cháng)工作時(shí)間來(lái)降低成本、提高利潤。2011年,外出農民工每周工作時(shí)間超過(guò)勞動(dòng)法規定的44小時(shí)的仍高達84. 5%。在物價(jià)不斷攀升的同時(shí),農民工工資卻始終徘徊在基本線(xiàn),勞動(dòng)強度增大的同時(shí),生活卻始終停留在溫飽水平。

從企業(yè)角度來(lái)看,“用工荒”現象主要有以下幾點(diǎn)成因:

第一,企業(yè)未改變傳統的用工模式。我國勞動(dòng)力市場(chǎng)為買(mǎi)方市場(chǎng),長(cháng)期以來(lái)勞動(dòng)力供大于求,許多企業(yè)沿用過(guò)去“召之即來(lái),揮之即去”的招工模式,在企業(yè)生產(chǎn)淡季時(shí)削減工人、減少支出,在旺季時(shí)補招工人,未形成穩定的用工儲備。隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的變化,勞動(dòng)力供給結構發(fā)生轉變,企業(yè)數量增多、規模擴大,勞動(dòng)力需求增加,未及時(shí)調整的企業(yè)勢必受到影響。

第二、企業(yè)偏重招聘青年農民工。企業(yè)在招工時(shí),為了提高企業(yè)利潤,往往對招聘者年齡作出限制,并傾向于招聘工作效率高的青年農民工,在青年農民工供不應求時(shí)才會(huì )考慮中老年農民工。但是,在我國農民工年齡結構比例中,青年農民工比例較低,絕大多數為中老年農民工。同時(shí),新生代農民工在選擇就業(yè)崗位時(shí),更看重職業(yè)發(fā)展前景,并且流動(dòng)性較大,普工崗位難以吸引青年農民工,因而企業(yè)招聘時(shí)的年齡限制也在一定程度上導致“招工難”。

第三,企業(yè)偏重于招收熟練工,不重視員工的職業(yè)發(fā)展。企業(yè)在招收農民工時(shí),往往希望可以即招即用,重使用,輕發(fā)展。沒(méi)有將農民工納入人力資源管理范疇,也不重視對農民工的職業(yè)發(fā)展規劃。很多企業(yè)與農民工僅僅是利益關(guān)系,當農民工受到更大的利益驅動(dòng)時(shí),農民工就會(huì )離開(kāi)企業(yè)。

第四,企業(yè)開(kāi)出的薪酬較低,難以彌補農民工進(jìn)城返鄉的成本及城市生活的各項開(kāi)支。企業(yè)遭遇“用工荒”,最重要的原因還是職工工資太低。許多企業(yè)都存在拖欠工人工資的現象。工資低且缺乏競爭力是導致“用工荒”的最主要原因。筆者認為,目前農民工更多的選擇中西部城市而非沿海城市,主要因為中西部城市工資收入已與沿海城市趨近。2011年,外出農民工在東部地區月均收人為2053元,比上年增長(cháng)21.O%;中部地區為2006元,比上年增長(cháng)22.9%;西部地區為1990元,比上年增長(cháng)21. 1%??梢钥吹?,中西部地區的工資增幅高于東部地區,東部和中西部地區的收入差距在縮小。另外,考慮到進(jìn)城及返鄉成本及城市生活成本的影響,許多民工更傾向于留在中西部地區。

三、企業(yè)如何應對“用工荒”

“用工荒”現象出現后,許多企業(yè)選擇加薪來(lái)暫時(shí)緩解“招工難”問(wèn)題。以富士康企業(yè)為例,富士康在經(jīng)歷“十四連跳”的事件后,受到社會(huì )各界聲討,“血汗工廠(chǎng)”、“過(guò)勞死”的負面聲音不斷。迫于社會(huì )壓力,富士康調整了職工薪酬。

雖然富士康開(kāi)出了比同行更高的價(jià)格,但對于利潤微薄的代工企業(yè)來(lái)講,如何消化加薪成本卻仍是一大難題。與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)更難有加薪空間。即使中小企業(yè)開(kāi)出比大型企業(yè)更高的工資,卻因為信用度不高,部分企業(yè)經(jīng)常拖欠工資,企業(yè)經(jīng)營(yíng)不規范等問(wèn)題依然面臨缺工的風(fēng)險。

企業(yè)面臨“用工荒”,最根本的原因是我國資源要素稟賦發(fā)生變化,因勞動(dòng)力價(jià)格提升,我國勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢逐漸弱化。企業(yè)雖然可以短期內提高職工薪酬,但長(cháng)此以往,人力成本的提高將減少企業(yè)利潤,弱化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。日本人力資源成本較高,為了降低生產(chǎn)成本,日本企業(yè)著(zhù)重技術(shù)研發(fā),制造出世界頂級水平的機器人來(lái)代替人工生產(chǎn)。我國企業(yè)應當著(zhù)重產(chǎn)業(yè)結構升級,盡快轉變以低成本獲取競爭優(yōu)勢的局面,加快以技術(shù)代替人工的轉變。

此外,企業(yè)應當改變傳統的招工模式與用工模式。取消對于年齡的限制,適當招收中年農民工。在對待農民工時(shí),要以人為本,將農民工納入人力資源管理范疇,為其提供相應的技能培訓,做好職業(yè)生涯規劃,盡量做到不拖欠農民工工資。并營(yíng)造良好的企業(yè)文化,使員工融入企業(yè)氛圍,為企業(yè)建立穩定的員工儲備。

最后,企業(yè)應加強內部管理,規范企業(yè)的制度體系。企業(yè)可以在內部形成一套獎懲激勵機制,在激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性的同時(shí),提高企業(yè)本身的生產(chǎn)效率,為企業(yè)創(chuàng )造更大的內生價(jià)值。


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